Biodigestor casero



Bueno, para empezar una breve explicación de que es un biodigestor, y de donde he sacado los datos etc.
Bien, hace unos años he tomado un curso con un docente de la Universidad Nacional del Litoral, el Ingeniero Eduardo Groppelli, que editó un libro “El camino de la biodigestión” editorial centro de publicaciones de la Universidad Nacional del Litoral, de este libro y partes del curso he tomado la mayor parte de los datos.
El biodigestor es un recinto cerrado donde se producen reacciones anaeróbicas (sin aire) en el que se degrada la materia orgánica disuelta en un medio acuoso, para dar como resultado metano y dióxido de carbono, trazas de hidrogeno y sulfídrico, estos microorganismos, protozoarios hongos y bacterias que están en el interior deben ser cultivadas, por tanto no vamos a obtener el biogas inmediatamente, tendremos que esperar que lo empiecen a producir, esto tarda unos 15 días mas o menos, esta producción se vera afectada por la temperatura exterior, por tanto si queremos que nuestro biodigestor produzca algo mas o menos constante debemos enterrarlo para que la temperatura se mantenga en unos 18 grados, no es lo mejor pero durante los fríos de invierno tendremos buena producción.
En la imagen que puse mas arriba el biodigestor está pintado de negro para aumentar la temperatura interior ya que no esta enterrado.

metodolgia de proyectos


El alcance del plan del programa varía según el estadio del programa, es decir, si está en la fase de iniciación, planificación, ejecución o cierre. El modelo de planificación, denominado ‘Olas en Movimiento’, asume que la persona que hace la planificación no puede determinar exactamente los cronogramas detallados, más allá de un horizonte relativamente cercano. Este modelo intenta eliminar los errores de predicción concentrándose en aquello que puede ser conocido de antemano con un alto índice de exactitud y hacer predicciones razonables acerca del trabajo que esté más allá de esos horizontes.

El plan inicial del programa define cómo debe iniciarse el ejercicio del programa. El proveedor de la solución empleará ese plan para obtener el compromiso del personal requerido. Se incluirán los hitos principales del trabajo restante en este plan inicial. De modo típico, estos serán incompletos pues no se cuenta con toda la información que estará disponible más adelante en el programa. Como mínimo, se propone un estimativo general acerca de los requerimientos de personal, presupuesto y duración para el resto del programa.

DISENO Y ELABORACION DE PROYECTO PROYECTO ES : Una ordenacion de actividades y recursos que depende del medio donde surge y se desarolla ; es decir , del contexto economico,politico y social que lo enmarca y requiere uana metodologia. Deseamos hacer una revicion sobre el tema de planificacion, accion permanenete y cotidiana no por ello asumida en plenitud. a la vez conocer los terminos utilizados en esta area para permitir un mayor y mejor entendimiento. normalmente cuando empesamos a realizar el proyecto nos encontramos con dificultades no siempre podemos elaborar el proyecto como creemos hay problemas al realizar el proyecto. Un proyecto se disena en la base de un diagnostico en el cual se detectan problemas. lo importante esque los problemas se resuelban en el proyecto.

DIAGRAMA DE GANTT

El diagrama de Gantt, gráfica de Gantt o carta Gantt es una popular herramienta gráfica cuyo objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de que, en principio, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades, la posición de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias. Fue Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915, desarrolló y popularizó este tipo de diagrama en Occidente.

Por esta razón, para la planificación del desarrollo de proyectos complejos (superiores a 25 actividades) se requiere además el uso de técnicas basadas en redes de precedencia como CPM o los grafos PERT. Estas redes relacionan las actividades de manera que se puede visualizar el camino crítico del proyecto y permiten reflejar una escala de tiempos para facilitar la asignación de recursos y la determinación del presupuesto. El diagrama de Gantt, sin embargo, resulta útil para la relación entre tiempo y carga de trabajo.

En gestión de proyectos, el diagrama de Gantt muestra el origen y el final de las diferentes unidades mínimas de trabajo y los grupos de tareas (llamados summary elements en la imagen) o las dependencias entre unidades mínimas de trabajo (no mostradas en la imagen).

Desde su introducción los diagramas de Gantt se han convertido en una herramienta básica en la gestión de proyectos de todo tipo, con la finalidad de representar las diferentes fases, tareas y actividades programadas como parte de un proyecto o para mostrar una línea de tiempo en las diferentes actividades haciendo el método más eficiente.

Básicamente el diagrama esta compuesto por un eje vertical donde se establecen las actividades que constituyen el trabajo que se va a ejecutar, y un eje horizontal que muestra en un calendario la duración de cada una de ellas.